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谁偷走了员工的绩效?
来源: 日期: 2024/1/12 18:05:05
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谁偷走了员工的绩效?

你是不是也为团队绩效低下而苦恼,为任务无法完成而寻找原因?那么,责任究竟在谁?

1、不少管理者认为,责任全在员工身上:员工没有全力以赴、工作不积极、执行力差、能力不足等。然而,事实真的如此吗?

2、实际上,团队绩效的高低,归根结底是管理者的责任。一个团队的表现,是员工绩效的总和。强将手下无弱兵,管理者的职责就是帮助员工达成目标。

3、老板和管理者都希望员工能自动自发地工作,但现实中,这样的员工并不多见。管理者不仅要指导团队成员的工作,还要在培训、引导和建立流程上花费心血。

4、提供工具以降低对人的要求,这是管理者的日常任务之一。管理者需要帮助员工完成工作,而不是替代他们。过度的批评和打压,并不能激发员工的动力。

5、许多企业期望招到能力出众、即插即用的员工,但这样的员工往往成本高昂,且培养起来十分困难。因此,如何招人、用人和留人成为了管理中的重要课题。

6、那么,在提升员工和团队绩效中,管理者到底能做什么呢?
  ·设定明确目标:确保每个员工和团队都清楚理解公司的目标和期望。目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。
  ·提供反馈和认可:定期与员工沟通,给予正面反馈,激励他们持续努力。
  ·培训和发展:根据员工需求提供培训和发展机会,助其提升技能和知识。
  ·解决潜在问题:识别并解决可能阻碍绩效提升的问题,如资源不足、流程不顺等。

7、当然,员工也有责任对自己的绩效负责。因为企业支付薪水的前提是员工能履职尽责,至少应达到绩效的平均水平。

8、当管理者在埋怨员工绩效低时,更应从企业整体管理环境系统方面进行反思,包括数据、信息、反馈、资源、流程、工具、激励和奖励等。

9、总之,管理就是用人。创造高绩效的环境和制度,帮助员工达成绩效目标,这是管理者的核心职责。

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