30人小公司，现在的人力资源工作到底该怎么做？

人力资源和老板想不到一起的原因是什么？

很多人力资源工作者，关注的企业管理焦点，还是在传统的人资管理的几大模块，或者三支柱或组织发展等名词。

但是如果跟老板聊天，你会发现他关心的人力问题，是另一个层面的问题。

1、老板关心的往往是：

·我把工资和提成付出去了，我雇佣了这么多人。这些人的投入和回报是怎么样的？
·人员有没有最大化的用起来，是不是在吃大锅饭？
·公司发展的新的业务，人员和队伍能够匹配上吗？
·如何让员工把工作当成自己的事业干？等等

2、从上面去比较，老板想的也是人的问题，但是出发点是从经营的角度去思考的。

3、而大多数人力资源的管理每天也做着同样的工作但是出发点是如何从人力资源管理的角度把人管好。这两个出发点维度和角度是不一样。

4、所以，很多人资说，工作难干，也看不透领导的真实想法。总是被领导问你觉得咱们公司有什么问题呀？这个问题如何回答呢？

5、人力资源一定要从企业经营的角度作为出发点去做工作。任何一个人力资源的模块建立的时候都要从经营的角度出发，那些管理方法和工具都是围绕着经营服务。

6、比如，组织架构一定是从公司的战略出发的，公司的战略又分公司战略，产品或服务战略，依据这些战略定位本着精简高效、权责利统一来设计组织架构并且根据市场变化和公司的业务变化不断调整修订。这是在做人力资源配置的工作。配置的好，结构上顺畅效率就高。

7、总之，和老板保持目标一致作为人力资源一定是从经营的角度出发来做人力资源工作。只有这样才能从被动变主动。

明天，我们来讲讲人才管理的问题。

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