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中小企业人力资源陪跑咨询服务介绍
来源: 日期: 2024/1/12 17:52:29
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中小企业人力资源陪跑咨询服务介绍

 

一、服务亮点:

中小型企业存在人力资源管理能力不足和企业快速发展不匹配的问题。急需提升人力资源部门的管理水准。但受制于人员成长速度跟不上,人力资源管理提升成为企业快速发展过程中的卡点。

 

甚至劳动关系管理都不完美,存在不合规的漏洞。针对中小企业普遍的共性问题,我们为企业定制了切实切实可行,简单标准,易操作的人力资源外脑服务产品。

 

手把手帮助企业建立人力资源体系。同时培养企业现有人力资源人员,提升操作体系管理人力资资源的水平,降低对现有人员的要求,快速提升企业的人力资源管理水平。

 

二、解决的问题

 

1管理体系不规范

员工在招聘、试用、转岗、晋升与离职没有规则,没有流程,随意性强,矛盾冲突多,人员流失率大。因为小公司,管理体系的缺失,造成的企业劳动争议和仲裁案件多。不知道怎么处理,也无法从根本上解决。

 

2人的问题

招人,识人,用人,管人的问题。想不清楚在不同的企业发展阶段应当招聘什么人;识人,用人,判别人才的能力不足,人用不到位;也没有清晰的组织架构,导致的责权利不清晰。关键骨干人才缺失,影响企业业务增长和发展。关键人才的能力评估,优势识别和管理方法问题。看不清楚现有人才的能力和优势;不知道怎么把好钢用在刀刃上。

 

3分配的问题

因为工资和分配问题,没有办法招到想要的人才;用高工资招来了水份太大的人才;花钱解决不了问题,没钱更解决不了问题。

 

4异常管理

管理人员的经验问题。很多事情,需要懂的人问一问,看看这个事情怎么处理,做到什么程度。我们提供全年的陪跑服务。

 

三、主要服务内容

 

1、定制化管理体系建立和落地指导

梳理企业现有的《人力资源管理体系》、《企业简介》和《组织架构图》。完善体系,规避劳动用工风险,给工具使企业人资管理达到规范标准,使管理无漏洞。其中包括《员工手册》,《人力资源制度》所需劳动合同,劳务合同,试用期,离职,转行调薪审批所需表单。

《薪资分配和激励体系》,其中包含薪资分配和激励政策。具体内容包含工作类型梳理,员工工作岗位分工和工作内容,员工职级划分,分配和激励制度设计和落地指导。

 

2、关键核心岗位人才盘点

关键人才优势识别,团队管理问题梳理和用人策略建议。

 

3、陪跑咨询

异常管理咨询,包含:用人策略+关键人才引进面试和使用建议+人才需求画像指导+工作链路和流程梳理指导+风险管理+团队协同效率提升等人力资源日常和异常管理指导咨询和答疑服务。

 

四、相关服务费用及支付方式

1、服务期:自合同签约日起,共1年;

2、服务方式

A、线上服务(可通过线上会议,文本文件等共识和沟通);

B、日常可随时咨询沟通。

3、费用明细:服务费2万元/

4、付款方式:一次性支付2万元

乙方应按甲方要求提供等额的服务费发票。

 

五、实施步骤:

1、第一步:提供基础信息,服务合同签订存档;

2、第二步:人才盘点,项目梳理现存问题;

3、第三步:定制化源管理制度体系建设

4、第四步:落地体系、根据反馈调整指导,补充完善;

5、第五步:陪伴式复盘、指导、优化工作;

 

 

公司地址:西安市新城区西二路万景商务中心605

联系人:贺老师13571959857 人才网站:www.xa101.com

 

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