员工流失，成本到底有多高？

大多数老板，都知道团队需要有一定的稳定性。很多企业过上半年你再去，基本上老人换了一茬，又换了一批新人。这种企业，对员工而言，能有什么前景呢？

出现这样的情况，很大一部分原因，是由于管理者以为员工流失的成本就是那点可见得招聘成本和工资成本。

1、今天咱们来盘一盘，算一算，员工流失的成本到底有多大？

2、失去一名员工的成本，可能从几万块钱到员工年薪的两三倍。

3、这些成本里，包括招聘费用，入职培训的费用，由于人员不能及时到位，或者来来回回的换人造成的团队生产力难以提到理想状态的机会成本，还有由于人员流失造成的错失与他人合作的损失，以及业务的失误成本和对企业团队文化的隐性负面影响以及士气的影响。

4、这还只是一般的职位和普通的员工离职。如果流失了高技能员工，平均的经济成本是员工岗位年薪的213%。

5、这个数字有零有整是怎么计算的？

6、我这儿有个公式：员工流失成本=离职次数×离职平均成本

7、离职次数=员工数量×每年员工流动百分比

8、举个例子，如果有一个50人的公司，每年的人员流动率是30%，我们按照三个月试用期最低的薪资水平来算，公司每雇佣一个人的花费是1万块钱，这个我，每次的人员流动和发展会花费1万块钱，并且每次重新雇佣一名职员平均损失1万钱的生产力机会成本，那么你每年的人员流动成本将是30万。这还只是普通员工的离职的计算，如果失去一个优秀的人才带来的损失至少在这个基础上再翻两到三倍。

9、那我们知道成本这么高，可以做些什么呢？

首先，做好企业的人才梯队建设，在制度上做好保障，做好薪酬激励机制；

第二，重视员工的成长和发展，如果公司大多数员工离职都和个别人有关系，就把这些干坏事的人铲除掉。

第三，影响和培养员工。人总是在不断寻求成长和变化。对于年轻一代而言，个人成长和职业机会和收入保障一样重要。

10、员工流失成本高昂，企业需要重视员工留存，通过完善制度、激励机制以及关注员工成长，降低流失成本。