谁偷走了员工的绩效？

你是不是也为团队绩效低下而苦恼，为任务无法完成而寻找原因？那么，责任究竟在谁？

1、不少管理者认为，责任全在员工身上：员工没有全力以赴、工作不积极、执行力差、能力不足等。然而，事实真的如此吗？

2、实际上，团队绩效的高低，归根结底是管理者的责任。一个团队的表现，是员工绩效的总和。强将手下无弱兵，管理者的职责就是帮助员工达成目标。

3、老板和管理者都希望员工能自动自发地工作，但现实中，这样的员工并不多见。管理者不仅要指导团队成员的工作，还要在培训、引导和建立流程上花费心血。

4、提供工具以降低对人的要求，这是管理者的日常任务之一。管理者需要帮助员工完成工作，而不是替代他们。过度的批评和打压，并不能激发员工的动力。

5、许多企业期望招到能力出众、即插即用的员工，但这样的员工往往成本高昂，且培养起来十分困难。因此，如何招人、用人和留人成为了管理中的重要课题。

6、那么，在提升员工和团队绩效中，管理者到底能做什么呢？
  ·设定明确目标：确保每个员工和团队都清楚理解公司的目标和期望。目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。
  ·提供反馈和认可：定期与员工沟通，给予正面反馈，激励他们持续努力。
  ·培训和发展：根据员工需求提供培训和发展机会，助其提升技能和知识。
  ·解决潜在问题：识别并解决可能阻碍绩效提升的问题，如资源不足、流程不顺等。

7、当然，员工也有责任对自己的绩效负责。因为企业支付薪水的前提是员工能履职尽责，至少应达到绩效的平均水平。

8、当管理者在埋怨员工绩效低时，更应从企业整体管理环境系统方面进行反思，包括数据、信息、反馈、资源、流程、工具、激励和奖励等。

9、总之，管理就是用人。创造高绩效的环境和制度，帮助员工达成绩效目标，这是管理者的核心职责。